如何设立团队目标？

在大多数企业中，建立一个明确的团队目标对工作发展有很大的作用，可以提高工作效率。所以在团队建设中，有人做了一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么。70%以上回答——，希望团队领导指明目标或方向。当被问及团队领导最需要团队成员做什么时，几乎80%的人回答——，希望团队成员朝着自己的目标前进。从这里可以看出目标在团队建设中的重要性。是团队里每个人都很关心的事情。有人说，“没有行动的愿景只能是梦想，没有愿景的行动只能是一种苦役。愿景和行动可以告诉世界的希望”。

团队目标的前提是明确企业方向。

没有人愿意在没有发展目标的企业工作，因为没有前景的未来就相当于没有方向的旅行。在一个企业中，由于工作需要会分成几个工作团队，但工作团队的目标首先要根据公司的大发展来设定。

企业的目标是其意识形态的文化，对企业的一切经营活动和各种文化行为起着指导作用。每个企业为了其存在的目的和要完成的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命和宗旨，激发员工的动力，将意志集中在目标上。

确定企业目标，一般要体现企业经营和发展战略。要有竞争力和超前性，注意解决经济效益和社会效益的关系。考虑到企业目标的复杂性、动态性和现实性，在制定和实施企业目标时，要按照客观规律办事，力求企业目标的最优化。

有了明确的公司方向，接下来，各个工作团队就可以组成不同的环节，准备开展有计划的工作，实现公司的部分目标。这个时候，如果团队目标能够与员工自身的职业方向紧密结合，将非常有利于团队合作和下一步的工作。

团队目标可以与个人职业方向相结合。

我觉得在团队成立的同时，可以结合团队成员的目标。因为“团队目标是一个可以有意识选择和表达的方向，它利用团队成员的天赋和能力来推动组织的发展，并让团队成员有成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的原因，可以为团队运作过程中的决策提供参考，可以成为判断团队进步的可行标准，可以为团队成员合作和分担责任提供一个焦点。但“共担责任”的前提必须是团队每个成员首先有一个明确的内部职业目标，即作为团队的管理者，在创建团队目标之初，首先要做的就是明确个人在团队中的发展目标。因此，帮助员工尽快适应并确定职业目标至关重要。

但是每个人在自我发展的道路上会遇到一些问题，甚至是困难。为了保持员工的适应性，我们需要做到以下几点：

1.培养员工良好的心态。每个人心中都有一个梦想，每个人都为这个梦想奋斗过或者正在奋斗，但是在前进的路上，我们难免会遇到一些挫折。只要你有一个稳定健康的心态，就能正确对待问题，克服问题，并从中学习，从而超越问题。

2.保持既定的好习惯会事半功倍。进入职场就像参加一场没有终点的长跑。要成为最终的赢家，必须不断努力，不断进步。注意养成良好的生活和工作习惯，如科学的作息安排、适当的体育锻炼、职业礼仪等。这些习惯不仅能保持身心健康，提升你的职业形象，还能帮助你在职业发展中乘风破浪，顺利到达成功的彼岸。

3.每天进步一点点。一个人可怕的不是学不会，而是学不会。哪怕你是名牌大学毕业，哪怕你已经成为企业的骨干，哪怕你……不管你变成了什么样，只要你还需要进步，学习就是唯一的解决办法。

按照以上方法，员工找到自我与职场发展的结合点，才能真正融入行业和这个企业，才能在个人职业发展方向上把握自我，进而把握行业规律，既能展现自我，实现个人价值的最大体现，又能有效规避行业风险，克服企业内部的发展障碍。

让团队成员达成共识

一般来说，大多数管理者在组建团队的时候，可能会发现为团队设定目标相对容易，但要把团队目标灌输给团队成员，达成——要分担责任的共识，可能就没那么容易了。所谓责任共担的团队目标，并不是说团队的每个成员都完全认同——这个目标，这个目标很难实现；虽然团队成员观点不同，但为了追求团队的共同目标，所有成员求同存异，对团队目标有着深刻而一致的理解。要形成团队共享的目标，我们应该从以下几个方面着手：

首先，摸清团队底细。摸清团队底数，就是要征求团队成员对团队整体目标的意见，这一点很重要。一方面可以让成员参与进来，让他们觉得这是自己的目标，而不是别人的；另一方面，我们可以获得成员对目标的认知，即团队目标能为组织做出什么别人做不到的贡献，团队成员未来应该关注什么，团队成员能从团队中得到什么，在实现团队目标的过程中是否发挥了个人的长处。通过这些，我们可以广泛地获得成员关于团队目标的信息。

第二，对获取的信息进行深度加工。从团队收集相关信息后，不要马上确定团队的目标。你要思考成员提出的各种意见，留一个空间3354给团队和你自己一个回头考虑这些意见的机会，减轻仓促决策的不良影响；正如管理学名言3354，做正确的事永远比做正确的事好！

第三，与团队成员讨论目标陈述。与其他目标一样，设定团队目标也需要符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关且有时限。与团队成员讨论目标声明，就是以此为起点，在成员的参与下形成最终草案，从而获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但是这一步不能省略。因此，团队领导要运用一定的方法和技巧，如：头脑风暴：确保所有成员的观点都说出来；找出不同意见的共同点；找出隐藏在争议背后的合理建议；从而达到团队目标共享的双赢。

第四，确定团队目标。通过对团队的探查和讨论，修改团队目标声明的内容，以体现团队对目标的责任感；虽然很难让所有成员都认同既定的目标内容，但重要的是求同存异，形成成员认可的可接受的目标，从而获得成员对团队目标的真正承诺。

最后，因为团队在运行的过程中难免会遇到一些阻碍，比如组织环境对团队运行缺乏信任，成员对团队目标缺乏足够的信心。确定团队目标后，尽可能分阶段分解团队目标，并在过程中设立一些里程碑式的目标，让团队的每一步都能给组织和成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体团队目标打下坚实的信心基础。

总之，团队成功的关键是对团队的目标达成一致，得到承诺，确立目标责任。